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专题丨《信托公司信托文化建设指引》解析(三)

日期:2020-12-23

文化,引领发展;理念,创造价值。

2020年是信托行业信托文化建设的启动元年,也是“信托文化建设五年规划”中的“信托文化教育年”,让我们一起走进《信托公司信托文化建设指引》,了解信托文化建设的内涵和要求。

篇章三

信托文化建设之一:

1、信托公司应回归受托人定位,培育和树立谨慎管理受托文化,将实现受益人合法利益最大化作为公司价值取向和公司治理目标。

2、信托公司董事会在制定和批准公司战略目标、业务规划、经营计划、风险容忍度及内控机制安排时,应与受托人定位相匹配,应将实现受益人合法利益最大化作为实现股东利益的基础和前提。

3、信托公司应主动引进注重公司长远发展、管理经验成熟的合格战略投资者,鼓励内外资并重,引资与引智并重,借鉴吸收成熟的治理经验和管理方法,培育良好信托文化。


“三会一层”方面:

信托公司应加强董事会、监事会成员和高级管理人员信托文化的教育和培训,确保有关人员熟悉信托文化本质要求,以身作则确定受托人定位的“高层基调”。

信托公司应通过优化董事遴选机制提高董事会履职能力,促进董事充分履行诚信义务、看管责任、勤勉义务,及时纠正信托公司偏离受托人定位和发展方向的问题。

信托公司应做实监事会功能,优化监事会结构,增加外部监事占比,确保监事会独立行使监督职能,开展履职评价。

信托公司应规范高级管理层履职,提升高级管理人员信托专业素养,切实加强高级管理层履职约束,严防内部人控制和侵害受益人合法利益的情形发生。

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